超级农业强国第27节(第2/3 页)

，我可没参与，别赖我啊。”

齐政露出一个很人畜无害纯洁的微笑，“那我也就直说了，我有意在美国建立一个投资基金，想让苏大哥搭把手，也不知道苏大哥能否给我这个机会呢？”

苏放打量齐政，旋即笑道：“我听小唯介绍，小齐你是在国内搞农业开发的？怎么会想到在美国建投资基金？你这跨度也忒大了点吧。”

齐政摇摇头，不答反问道：“苏大哥，你对国际四大粮商有多少了解？”

苏放一愣，“掌握全球粮食运销的abcd四大粮商？”

齐政点点头，“既然苏大哥知道他们，也应该知道作为国际大宗商品寡头们真正赚钱的秘诀到底是什么吧。”

苏放神色明显惊疑不定，目光盯着齐政，“你倒是真敢想，野心不小啊！”

齐政耸耸肩，默认。

跟聪明人交流就是省事儿，很显然苏放能跟上齐政的思路，也明了齐政的真正意图。

abcd四大国际大宗商品寡头们真正赚钱的奥秘，就在于他们打造了大宗商品的“期现一体化供应链模式”！

何谓“期现一体化供应链模式”？

以四大粮商之一的路易达孚为例。

在现货端，通过收购、兼并、重组等模式，将生产、仓储、港口、物流等实体供应链掌握在手中，降低供应链运营成本的同时，掌握市场需求的第一手资料；

在期货端，充分利用杠杆融资、对冲、套利等交易手段规避风险，合理赚取差价；

把在现货端和期货端上所掌握到的数据进行对比分析，发掘各自的机会，随时进行现货-期货的转换或者调节。

通过这样的手段，不论市场涨跌如何，大多数国际巨头都可以保本获利，甚至有些还能赚得盆满钵满。

期现一体化供应链模式，将供应链的三流——实物流、信息流和资金流很好地结合了起来。abcd四大粮商通过控制三流，将定价权牢牢地掌控在了自己的手中。

在此基础上，他们不断开疆拓土，将“期现一体化供应链”模式复制到新的粮食品类上；甚至跳出粮食行业，转投能源行业。只要是掌握了大宗商品的供应链，他们就能如此这般翻云覆雨，立于不败之地。

齐政明显是要仿照他们建立自己的“期现一体化供应链”，这也就意味着他是将自己对标四大粮商，所以苏放会说他野心大。

“既然踏入了

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